武汉CMMI5评估认证服务为先“本信息长期有效”

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CMMI不同成熟度等级

按照阶段式的划分方法，CMMI模型共有5个等级，企业可以根据自身现状与改进目标，选择适合的阶段性改进目标：

CMMI1级，初始级

真个软件工程是无序的、混乱的，偶尔也会取得成功，但这样的成功是建立在团队内的“个人英雄主义”的基础之上，不可1复1制与延续。CMMI没有针对1级的评估，官1方默认所有未进行CMMI评估的企业，至少具备CMMI 1级水平。

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CMMI5级，持续优化级

所谓优化管理级，***1重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。***及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。达到每一个成熟度等级可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个成熟度等级的基础，并且允许持续与渐进的改进。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。

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CMMI的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如：SW－CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不过，在同一个***中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆。工程技术要全覆盖，至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理（测试计划、测试用例、测试执行）、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。