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推广：在恰当的***范围内，推广本轮改进多制定的CMMI管理标准与实践。正式评估：由Fancier凡奉信息引荐CMMI主任评估师（LA），采用官1方机构要求的SCAMPI A方法，对***阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI阶段式表示法某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。以项目运作为主线条，至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。

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基本思想1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的***1佳效益源模型软件能力成熟度模型2.0版，C稿；电子行业协会临时标准（E1A/IS）731；集成产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）v0.98。原则（1）、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。（2）、 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对***的效益。CMMI包括了10种'提供的信息'：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标。（3）、 选择***1佳实践，应该基于***现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。（4）、 过程改进要与***的商务目标一致，与发展战略紧密结合。

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***在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，缺少工具支撑，CMMI的规程、流程，尤其量化数据分析的推行成本非常高，往往使很多***望而生畏；实践证明能够很好支撑CMMI落地的工具有：微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统、Techexcel DevSuite。CMMI工具至少要满足如下特点：1. 以项目运作为主线条，至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。2. 强大的流程自定义能力，能够支撑不同***根据自己的要求自定义相应的流程。3. 量化数据收集与分析能力，能够自定义项目质量目标，根据项目质量数据自动汇总***的能力基线；同时要有智能报表能力。4. 知识管理能力，尤其要实现情境化知识管理，能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用，知识管理要与操作人的行为关联。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。5. 工程技术要全覆盖，至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理（测试计划、测试用例、测试执行）、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。